|
|
 |
|
 |
Japán beruházók bonckése alatt a magyar gazdaság (3.rész)
|
A Magyarországon nekilódult vegyes vállalat-alapításokat
elemezve Szuzuki Josiro, a Japán Export-Import Bank
főosztályvezetője hangsúlyozta, hogy azok 40 százaléka mögött
magyar emigránsok találhatók, tehát ez a folyamat nem tükrözi
hűen az ország gazdasági érdekeit és törekvéseit, mivel egyedi
üzleti szempontok és nem átfogó koncepciók a mozgatók. Arra is
felhívta a figyelmet, hogy a magyar piac korlátozott
felvevőképességű, ezért a környező országok piacára törtnő
termelésről nem lehet lemondani.
A térség helyzetéről kifejtette, hogy amennyiben a
Szovjetunióban konszolidálódna a gazdasági-politikai helyzet, úgy
Európa súlypontja Kelet felé tolódna el, így Kelet-Európa,
következésképp Magyarország is közelebb kerülne a centrumhoz.
Ezzel összefüggésben Vatanabe Josiaki, az egyik legaktívabb
külföldön beruházó japán cég, a Yoshida Kogyo K.K. európai
főosztályának a vezetője azon véleményének adott hangot, hogy
Magyarország a jövőben arra számíthat, hogy Nyugat-Európa
alvállakozói beszállítójává válhat. Ehhez azonban az szükséges,
hogy a politikai és a gazdasági reformok sebességét
Magyarországon összehangolják - mondta.+++
1990. július 6., péntek 09:25
|
Vissza »
Folytatásokkal »
A hírhez kapcsolódik »
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Az oldalon olvasható MTI hírek a Magyar Távirati Iroda korabeli, napi 250-300 hírből álló teljes napi kiadásaiból származnak. A fotóválogatás alapja az MTI napi 1000 darabból álló negatív állománya. A szerzői jogról szóló 1999. évi LXXVI. törvény 1 § (2) p) pontja és 84/A §-a alapján törvényi védelem alá tartoznak. Tilos azokat akár eredeti, akár átírt formában bármilyen médiumban közölni, sugározni vagy továbbadni, részben vagy egészben számítógépen tárolni - a személyes és nem kereskedelmi felhasználás eseteinek kivételével. (Az adatbázis-azonosítót az MTI belső szerkesztőségi rendszere tartalmazza.)
Az MTI előzetes engedélye nélkül tilos az MTI honlapjaira mutató, valamint az oldalak belső tartalmához vezető link elhelyezése.
|
|
|
|
|