|
|
 |
|
 |
- A magyar adósság problémáiról - 2. folyt.
|
Ahogy egy nyugati diplomata megállapítja: korábban az itteniek 3
százalékos házkölcsön-kamatot fizettek, ugyanakkor, amikor a
valóságban 17 százalék volt.
A kormány most a valódi házkölcsön-kamatot számítja, de az
állami költségvetésből vett szubvencióval támogatja a vevőket. Ez
helyes közgazdászat - ugyanakkor azonban fényt derít az eddig
rejtett költségekre.
A költségvetés csökkentése miatt Budapest beleegyezett, hogy 26
milliárd forinttal redukálja kiadásait, és további 5 milliárd forint
jövedelmet teremt elő. A hosszú távú orvosság - és ebben mindenki
egyetért - a hatékonyabb iparágak teremtése. Ennek elengedhetetlen
kelléke a nyugati tőke, és a nyugati stílusú vezetés. Ezért Beck
Tamás a külkereskedelemügyi miniszter beutazta Nyugat-Európát, és
megkísérelt eladni 50-et Magyarország nagyobb vállalataiból.
Mindeddig csupán egyetlenegyet tudott eladni - osztrák,
nyugatnémet és francia befektetők vásárolták meg a Tungsram gyárat,
majd nyomban új menedzsereket nevezetek ki élére, és a munkaerő 28
százalékát elbocsátották. 110 millió dollárt fektettek be a cég
modernizálásába. Abban reménykednek, hogy a nyugat-eurápai tőzsdén
árulják majd a részvényeket három esztendő múlva, amikorra sikerül a
céget talpraállítani.
Kezdve Dél-Koreától, egy egész sereg befektetővel beszélünk, de
nem olyan könnyű a nyugati üzletembereket meggyőzni - mondja Boros
Imre, a Hitelbank munkatársa.
Ami azt illeti, a magyarokat sem könnyű rábeszélni az eladásra.
Mint a Tungsram-gyár esetében, a magyar menedzserek attól tartanak,
hogyha eladják üzemeiket, elvesztik állásukat. De még ha vállalnák
is ezt a kockázatot: nehéz meghatározni egy magyar vállalat igazi
értékét. Boros szerint a magyar menedzserek maguk sincsenek
tisztában a valódi érték, vagyis a nett fogalmával. Ezért felkértük
a Price Walterhouse céget és más nyugati könyvszakértőket, hogy
siessenek segítségünkre, de mire elkészülnek, az időt igényel -
mondja Boros Imre. (folyt.)
1989. július 15., szombat
|
Vissza »
Folytatásokkal »
|
|
|
|
|
|